从过去几年钟表市场的变化来看，BREITLING的转型绝对称得上是教科书等级的案例，他们自从2017年被顶尖私募股权公司CVC Capital Partners和Partners Group收购、并指派Georges Kern接手品牌之后，他做的第一件事并不是急着推出新表，而是重新定义品牌的样貌，从过去偏工具导向的专业飞行表，转型为更贴近生活、强调风格的「休閒奢华」定位，这样的策略听起来简单，但背后其实牵动的是零售通路、品牌形象乃至产品设计的全面重整。
这样的改革很快就反映在数字上，在Kern掌舵的前五年内，百年灵的营收直接翻倍，甚至一度突破8亿瑞郎，零售端销售也在2022年达到12亿瑞郎高峰，即使后续受到市场环境影响略有回落，但整体仍维持在高档水准，这也让投资方更有信心加码布局，最具代表性的就是Partners Group从CVC Capital Partners手中取得绝对控股权，让整个集团正式进入资本驱动的扩张阶段。
▲House of Brands集团由BREITLING、UNIVERSAL Genève与GALLET三大品牌构成，涵盖高端、主力与入门市场层级。
真正关键的转折，其实是「House of Brands」这个概念的成形，与其让单一品牌承担所有市场压力，不如建立一个分层清楚的品牌矩阵，于是，UNIVERSAL Genève与GALLET相继被纳入版图，前者主攻高端收藏级市。笳咴蛎樽既朊派莼胂抗婺＃叻止っ魅罚踩谜黾诺牟废弑涞酶⑻。
其中，UNIVERSAL Genève的回归特别值得关注，这个创立于1894年的品牌，过去曾以「Le Couturier de la Montre」的美誉闻名，如今重新定位为集团中的顶级角色，价格带直接上探1.2万至5万美金以上，锁定与JAEGER-LECOULTRE与AUDEMARS PIGUET同一层级的竞争，未来策略也很明确：限量生产、精品店销售、强化品牌历史价值，走的是典型的高端精品路线。
▲百年灵在Georges Kern上任后营收曾翻倍成长，2022年达高峰后趋缓，2025年零售额小幅回落仍维持高档。
相对之下，GALLET则扮演另一个极端角色，这个品牌预计重新出发后，将锁定与浪琴表相近的市场定位，强调价格相对亲民但仍具历史底蕴的产品，更关键的是，它会採用批发模式，直接利用百年灵既有的经销网络快速铺货，这对于冲刺销量来说非常有效率。
▲Georges Kern最近由百年灵执行长升任House of Brands集团CEO，全面统筹三大品牌战略发展。
当然，组织结构的调整也同步展开，在最近Kern升任整个House of Brands集团执行长后，百年灵本身的CEO位置则由Jean-Marc Pontroué接手，这位曾在Richemont集团体系历练多年的高阶经理人，过去在佩纳海的操盘经验，让外界普遍看好他能延续品牌成长动能，同时，各品牌负责人也一一到位，包括曾在罗杰杜彼任职的Grégory Bruttin将出任UNIVERSAL Genève的总经理，而原本在百年灵管理层的Erwan Rossignol则预计会在2026年下半年进入GALLET担任董事总经理，个品牌从产品开发到市场策略，整个团队已经进入战斗状态。
▲Grégory Bruttin将接下宇宙表总经理职务，主导品牌重返高端市场与产品策略布局，
另一个不能忽略的重点，是美洲市场的重新布局。这个全球最大的高级手表市。恢笔歉鞔笃放票冶卣兀腹耸碌髡肭蛘希琀ouse of Brands显然希望在这裡建立更强的渗透力，尤其是为UNIVERSAL Genève与GALLET铺路，让它们能更快打开知名度。
从表面上看，这样的架构很容易让人联想到Swatch Group、LVMH或Richemont这类多品牌集团，但Kern其实一直强调，House of Brands并不是要复制这些巨头的模式，与其说是大型集团，不如说是一个更灵活、分工更精准的品牌联盟。
▲原任职百年灵的Erwan Rossignol将转任GALLET董事总经理，负责品牌重启与通路拓展计画。
整体来看，这套三层结构其实相当清晰：顶端由UNIVERSAL Genève建立品牌高度，中段由百年灵维持核心营收与形象，下方则由GALLET负责规模与市场渗透，这种「金字塔式」布局，不只降低单一品牌的风险，也让集团在面对不同消费族群时更有弹性。
更值得注意的是，这个版图很可能还会继续扩张，当资本、市场与品牌策略三者逐渐到位，未来再纳入新品牌其实只是时间问题，对消费者来说，这意味着选择会更多元；对整个钟表产业而言，则代表竞争将进一步升温。
